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      在我國有大量的公司和工廠，在過去大家是靠著低廉的人力成本獲得了大量的海外訂單。不過隨著國內(nèi)制造業(yè)成本不斷上升，也需要我們的企業(yè)不斷地提升自己的實力，通過正規(guī)的管理來謀求更高的進步。定制統(tǒng)一的工作服可以說是一個企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ)，也能夠給每一個員工的潛意識里注入管理的概念。漢誠制衣是一家專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)工作服的企業(yè)，除了能夠保證質(zhì)量與生產(chǎn)的速度，而且能夠為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

      在成本上下功夫是任何一個企業(yè)都要盡量去做到的事情。而要降低成本首先就需要優(yōu)化管理。漢誠制衣通過引進國外先進的管理模式，能夠讓每一個員工都發(fā)揮出更大的潛力，讓每一臺設(shè)備都更充分的利用，讓每一段時間都有更高的產(chǎn)出。更高的效率就代表著可以在更短的時間內(nèi)完成客戶的訂單，同時也能夠讓有限的投入產(chǎn)出更高的價值。

      通過合理的調(diào)配所有人員的工作，同時對于生產(chǎn)的原料進行更精細化的管理，使得漢誠制衣能夠更精確地控制成本，因此也就把自己的生產(chǎn)成本見到了更低的程度。生產(chǎn)成本的降低意味著客戶可以享受到更低的價格。讓每一個工作服的單位，都能夠花更少的錢得到質(zhì)量更好的工作服。這就是從管理上取得的效益，也是通過管理挖掘出來的市場優(yōu)勢，是國內(nèi)企業(yè)對于精益化管理的典范應(yīng)用。

                                                                     
                                                                                             
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