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效仿森馬做法，童裝是美特斯邦威的救星嗎?

來源：www.kuaila.com.cn 作者：工作服定做發布時間：2015-10-29

對深陷庫存危機、業績下滑的美特斯邦威(下稱美邦)來說，童裝將成為這家公司的下一個發展重點。

　　美邦旗下有兩個童裝品牌：Moomoo和米喜迪，前者目前主要在三四線城市開店，后者的定位相對更高端一些，門店主要集中在一二線城市。目前這兩個童裝品牌加起來共400多家門店，而美邦的目標是兩年之內開到1000家以上。

　　按照計劃，線上美邦將借助邦購網及O2O商業模式，線下積極拓展包括品牌集成店、購物中心、商場及各類加盟市場店鋪，一起推動童裝業務發展。

　　美邦方面表示，目前其童裝業務規模超過3億元。這個數字在美邦整體銷售中的占比還非常小，2014年這家公司的整體營業收入為66.21億元。根據歐睿咨詢2015年發布的《中國童裝市場報告》，2014年美邦占中國童裝市場份額的0.3%，排在第15位。

　　但美邦看中的，是中國童裝市場的發展潛力。去年中國童裝市場規模已經突破1400億元，“單獨二胎”政策出臺將在未來數年內繼續推動該行業保持高速增長。

　　“我們看到去年的童裝業務不錯，相信未來會高速增長。目前每季訂貨會童裝的訂貨量都在增長，平均每季度增幅60%左右。”美邦方面表示。

　　過去，美邦的童裝常和其成人裝放在一家門店里出售，未來將以獨立開店為主。根據規劃，多數門店的規模在80-100平方米，偏品牌展示類的門店會大一點，最多可達200平方米。“門店再大的話賺錢就比較難了”，未來也會在保有現有市場份額的前提下，積極探索四五線城市。

　　今年上半年，美邦出現了上市7年來的首次虧損，歸屬母公司股東的凈利潤為-9476萬元，同比下跌了152.9%。

　　面對優衣庫、ZARA等外資快時尚品牌和電商的雙重夾擊，國內傳統休閑服裝企業普遍受到沖擊，調整產品結構是許多公司應對這一變局的重要舉措。森馬服飾就通過提高兒童服飾的業務比重，恢復了增長。2015年上半年其凈利潤達到4.23億元，同比增長了22.9%。

　　美邦顯然是想效仿森馬的做法，但是否也能挽救其業績，尚待時間驗證。

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