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太平鳥(niǎo)、GXG、勁霸,它們瞄準(zhǔn)淘寶要做什么?

來(lái)源:www.kuaila.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時(shí)間:2016-04-11
    當(dāng)傳統(tǒng)品牌在天貓占據(jù)一片天地后,品牌的下一個(gè)增量市場(chǎng)在哪里?

  對(duì)傳統(tǒng)的線下品牌而言,淘寶是電商基因的啟蒙地,但受品牌的企業(yè)身份影響,紛紛扎根天貓,并未深耕淘寶店鋪。2015年以來(lái),一批線下男裝品牌帶著清理電商庫(kù)存的訴求,以企業(yè)店鋪的身份再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶集市,并挖掘了千萬(wàn)至億元的增量市場(chǎng)。


  淘寶男裝小二闞明(花名:懿青)表示,線下品牌入駐能夠豐富淘寶集市商品和品牌的多元化,并通過(guò)品牌直接入駐的方式,為用戶提供正品真貨的渠道。而對(duì)于線下品牌,淘寶的目標(biāo)清晰,一是清理尾貨,二是拓展新的渠道,三是解決線下代理商的資金及庫(kù)存壓力。

  太平鳥(niǎo)男裝、GXG、勁霸男裝便是典型的商家代表,它們都在幾年前開(kāi)設(shè)淘寶店鋪,但并未將經(jīng)營(yíng)重心放于淘寶。2015年,在下定決心進(jìn)行淘寶集市店鋪改造后,它們以企業(yè)店鋪的身份再次出現(xiàn)在淘寶的舞臺(tái)中,分別獲得不錯(cuò)成績(jī),并在短時(shí)間內(nèi)升為皇冠級(jí)店鋪。

  2015年天貓雙11,GXG、太平鳥(niǎo)男裝、勁霸男裝都進(jìn)入男裝品類TOP10商家,當(dāng)日銷(xiāo)售接近億元。既然如此,淘寶集市店對(duì)于品牌而言,又將扮演什么樣的角色呢?

  首先,這本是一塊被忽視的肥沃土壤。GXG副總經(jīng)理吳磊表示,通過(guò)一年對(duì)淘寶店鋪的運(yùn)營(yíng),GXG企業(yè)店鋪已經(jīng)達(dá)到年銷(xiāo)售額近億元的規(guī)模;太平鳥(niǎo)則在運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月就經(jīng)歷了雙12的考驗(yàn),單天收獲1200萬(wàn)的銷(xiāo)售額;勁霸男裝也在短短半年內(nèi)沖刺千萬(wàn)銷(xiāo)售額業(yè)績(jī),并制定2016年業(yè)績(jī)翻倍的目標(biāo)。

  從定位的角度看,天貓店鋪的定位以發(fā)展品牌力為第一目標(biāo),因此,相比幾年前的盲目鋪設(shè)渠道,傳統(tǒng)品牌開(kāi)設(shè)淘寶店鋪的述求更為清晰。

  勁霸電商負(fù)責(zé)人葛星表示,淘寶店鋪能夠幫助天貓店鋪分擔(dān)部分銷(xiāo)售職能,而這些銷(xiāo)量,最直觀的則是清空電商渠道遺留的庫(kù)存。但清理庫(kù)存只是第一步。在GXG看來(lái),淘寶店鋪能夠通過(guò)清理庫(kù)存帶來(lái)新的流量,并在獲得新的關(guān)注后,作為一個(gè)新的陣地進(jìn)行更多品牌的嘗試。

  “淘寶集市店是另一個(gè)新的天地。”太平鳥(niǎo)男裝電商負(fù)責(zé)人應(yīng)海軍(花名:老鷹)說(shuō),原本在淘寶存在代購(gòu)、竄貨問(wèn)題,以企業(yè)店鋪的身份重開(kāi)集市店,就意味著一邊要開(kāi)發(fā)新的天地,同時(shí)要收復(fù)品牌本身的陣地,但也帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  在運(yùn)營(yíng)不長(zhǎng)的時(shí)間中,三個(gè)品牌都有所收獲,除了更清晰的渠道定位之外,產(chǎn)品布局和運(yùn)營(yíng)方式也是制勝的重要因素。

  應(yīng)海軍說(shuō),淘寶的風(fēng)格更個(gè)性,對(duì)應(yīng)更靈活的運(yùn)營(yíng)方式,例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更年輕化,相應(yīng)的視覺(jué)呈現(xiàn)就需要造型搭配做出偏集市店鋪的感覺(jué),而天貓則偏線下的風(fēng)格。而時(shí)下火熱的內(nèi)容運(yùn)營(yíng),也在太平鳥(niǎo)集市店的運(yùn)營(yíng)安排中。

  同時(shí),太平鳥(niǎo)在運(yùn)營(yíng)節(jié)奏上有著自己思考。集市店鋪的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與天貓店鋪有所不同,時(shí)間點(diǎn)的抓取極為重要。其次,碰到同期的活動(dòng),需要在產(chǎn)品上做區(qū)隔,能夠更突出兩個(gè)店鋪在定位上的不同。“未來(lái)希望做到80%的產(chǎn)品區(qū)分。”應(yīng)海軍說(shuō)。

  GXG也在集市店鋪中加入了更多可能性的猜想,表現(xiàn)在更豐富的商品結(jié)構(gòu)、更寬的定價(jià)范圍。“集市店鋪中甚至有產(chǎn)品的定價(jià)高于天貓店鋪的最高定價(jià)。”吳磊說(shuō),2016年還會(huì)在IP合作,以及淘寶新勢(shì)力周等活動(dòng)中,做更多區(qū)別于促銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)嘗試。

  從目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,勁霸的集市產(chǎn)品以電商渠道的尾貨為主,與商場(chǎng)產(chǎn)品完全區(qū)隔。

  從人員分配看,三個(gè)品牌均配備了不多的人員進(jìn)行集市店鋪在維護(hù),更多的資源可以在整個(gè)電商部門(mén)中進(jìn)行共用,做到資源共享。

  最后,應(yīng)海軍給出了三個(gè)觀點(diǎn),用以傳統(tǒng)品牌經(jīng)營(yíng)集市店鋪的經(jīng)驗(yàn)分享:第一是決心,第二是貨品,第三是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。“前面是當(dāng)下可以做的,后面是未來(lái)的方向,踩準(zhǔn)就可以做得很好。”應(yīng)海軍說(shuō)道。

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