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常見(jiàn)問(wèn)題

雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成：用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)?/h3>來(lái)源：www.kuaila.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-10-21

65歲的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成，決定要豪賭一把。

這位近年已經(jīng)逐漸淡出公司運(yùn)營(yíng)的服裝業(yè)大佬，昨天又再度站到臺(tái)前，宣布了一項(xiàng)超級(jí)計(jì)劃。

“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴?rdquo;在昨天的中國(guó)服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上，李如成高調(diào)宣布說(shuō)。

新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)——李如成宣布，他將在三年時(shí)間內(nèi)，投入100億元，啟動(dòng)科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，“打造服裝實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度，稱為中國(guó)服裝行業(yè)、乃至整個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚坐標(biāo)。”

李如成蓄勢(shì)已久。去年，他挖來(lái)了喬治阿瑪尼的設(shè)計(jì)師、臺(tái)灣人龔乃杰，擔(dān)任公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。新裝修的雅戈?duì)栔遥?qǐng)來(lái)的是頂尖設(shè)計(jì)師Philip Handford——過(guò)去，他們只為Burberry等奢侈品牌設(shè)計(jì)門(mén)店空間。

今年6月，業(yè)已不年輕的他，坐了十幾個(gè)小時(shí)的飛機(jī)，飛赴歐洲，拜訪各大頂級(jí)面料供應(yīng)商。這些有著上百年歷史的供應(yīng)商，以前主要供應(yīng)LV等傳統(tǒng)奢侈品牌。

中國(guó)人熟悉的杰尼亞(ERMENEGILDOZENGNA),切瑞蒂1881(Cerruti 1881)，全球最大的開(kāi)司米制造和最大羊毛采購(gòu)商Loro Piana，意大利著名襯衫面料品牌ALBINI，瑞士著名襯衫面料制造商Alumo……10月19日，這些面料生產(chǎn)企業(yè)的CEO，來(lái)到寧波簽約，為這位經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)多年的老將站臺(tái)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大眾化的產(chǎn)品已嚴(yán)重過(guò)剩，而國(guó)際高端男裝價(jià)格虛高，一套基本定價(jià)三到四萬(wàn)。

李如成相信，這給了他們機(jī)會(huì)。雅戈?duì)柕腗AYOR 系列，將使用最好的面料，售價(jià)定位8000——15000元。這一價(jià)格，是國(guó)際頂級(jí)男裝品牌的一半甚至更低。

他已經(jīng)在從公司三十年積累的藍(lán)領(lǐng)員工當(dāng)中精選了數(shù)百人的高級(jí)技工——雅戈?duì)柎蛩悖試?guó)內(nèi)最為傳統(tǒng)的紅幫裁縫手工工藝，為中國(guó)的“成功人士”，打造適合中國(guó)人體型的高級(jí)定制正裝。

“以頂級(jí)面料撬動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，以高端定制和個(gè)性化品牌取代國(guó)內(nèi)銷售快速下滑的歐美奢侈品牌。” 多年來(lái)一直在服裝、地產(chǎn)、金融三大主營(yíng)業(yè)務(wù)并行的雅戈?duì)枺蛩阍谥鳂I(yè)上豪賭一把。

雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成：用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)? src=

一、9月24日，在無(wú)錫最熱鬧的三陽(yáng)廣場(chǎng)周邊，占地面積近3000平米的雅戈?duì)栔议_(kāi)張了，這是雅戈?duì)栐俅螢榘倌昀系晖度氲馁Y產(chǎn)。這個(gè)大型專賣(mài)店地產(chǎn)的購(gòu)入總價(jià)為2.5億，裝修價(jià)格達(dá)到了每平米1萬(wàn)元，因此這家賣(mài)場(chǎng)總計(jì)投入近三億。

而李如成對(duì)這家新開(kāi)賣(mài)家的銷售預(yù)期，第一年只有2000萬(wàn)元。稍加計(jì)算便可得出，這家賣(mài)家的銷售總額僅能與賣(mài)場(chǎng)折舊持平。

虧損只是李如成“千店戰(zhàn)略”計(jì)劃的一部分。李如成已在公司內(nèi)部提出，近幾年要在國(guó)內(nèi)建立一千家類似規(guī)模的賣(mài)場(chǎng)，預(yù)期銷售額均為千萬(wàn)級(jí)。

在上海的南京路，這家企業(yè)已經(jīng)投資上億元建立了第一個(gè)中心賣(mài)場(chǎng)。“南京路這家賣(mài)場(chǎng)的銷售額為4000萬(wàn)元，但如果我們拿來(lái)出租，每年僅租金就可達(dá)到3000萬(wàn)元。”李如成說(shuō)。

看似不計(jì)成本的投入背后，隱藏著打造百年老店的野心。這一計(jì)劃希望，在國(guó)內(nèi)最為開(kāi)放的紡織服裝業(yè)中，造就第一個(gè)供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型企業(yè)樣本。

中國(guó)擁有兩億以上具有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)群體，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)群體的數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)力還會(huì)進(jìn)一步上升。

但這個(gè)群體普遍的購(gòu)買(mǎi)傾向，是國(guó)外的進(jìn)口產(chǎn)品，哪怕這些產(chǎn)品是從國(guó)內(nèi)廠商的同一條生產(chǎn)線上完成制造，也改變不了絲毫。

在李如成眼里，所謂的供給側(cè)改革，就是為顧客創(chuàng)造有效需求，讓他們買(mǎi)到自己想要的產(chǎn)品。

雅戈?duì)栂Ｍl(fā)揮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身努力，把這兩億消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的需求，爭(zhēng)取回中國(guó)品牌。

這位國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)大佬曾表示，雅戈?duì)柕哪醒b產(chǎn)品，從質(zhì)地上要好過(guò)很多頂級(jí)世界品牌，但價(jià)格卻是他們的三分之一左右，但卻仍然不能在國(guó)內(nèi)形成消費(fèi)熱點(diǎn)。

“這是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的大眾消費(fèi)心理，需要用時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)。”李如成表示。“它要求我們這樣的企業(yè)必須有成為百年老店的決心。只有這樣，才有可能在漫長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，逐步地把國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的關(guān)注熱點(diǎn)集聚起來(lái)。”

這正是他不顧一切地把賣(mài)場(chǎng)開(kāi)到國(guó)內(nèi)大中城市核心地段的邏輯：這里集聚著想成為百年老店的國(guó)內(nèi)企業(yè)所需要的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者，他們會(huì)鑒賞生產(chǎn)者們的苦心。

二、李如成知道，要讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者轉(zhuǎn)而認(rèn)同自己旗下的“中國(guó)雅戈?duì)?rdquo;的品牌，他和員工要付出的是時(shí)間的代價(jià)。只有讓國(guó)內(nèi)中產(chǎn)以上階層持續(xù)地感受到自己和員工的努力，并讓消費(fèi)者得到物超所值的產(chǎn)品，他才能達(dá)到自己“創(chuàng)造雅戈?duì)柶放祁櫩?rdquo;的目的。

但就當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，持續(xù)為消費(fèi)者制造物超所值的服裝，難度正在變得越來(lái)越大，留給這個(gè)一心想成為國(guó)際品牌的中國(guó)廠商的時(shí)間正在快速變短。

挑戰(zhàn)同樣存在：一方面，服裝業(yè)大量需要的藍(lán)領(lǐng)工人正在快速變得稀缺，經(jīng)營(yíng)成本大幅上升;另一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行，正使得中產(chǎn)階層逐步收緊錢(qián)包，減少衣著的開(kāi)支。

為此，李如成和雅戈?duì)柕墓芾韺右呀?jīng)做出了一系列戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。

2010年之后，他開(kāi)始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，建立了從最高端的MAYOR品牌到針對(duì)年輕群體的GY品牌，并以品牌為核心重建整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程;

到2014年，雅戈?duì)枌⑷晷量啻蛟斓漠a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，將成衣加工環(huán)節(jié)遷向急需民營(yíng)工業(yè)集聚的西南、東北地區(qū)及東南亞地區(qū)，以降低用工成本;

而產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的紡織環(huán)節(jié)則被遷往紡織業(yè)同行聚集、競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的嵊州，以讓管理者直面競(jìng)爭(zhēng);

最后，李如成和雅戈?duì)柟芾韺尤嬲{(diào)整分布于全國(guó)各個(gè)大中型城市的3000家銷售網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶來(lái)的沖擊。

到2016年中這一系列大的戰(zhàn)略行動(dòng)已經(jīng)基本完成之時(shí)，李如成開(kāi)始為雅戈?duì)柶煜碌腗AYOR品牌建立了雄心勃勃的市場(chǎng)定位：中國(guó)管理者新裝。

三、作為服裝業(yè)巨頭，李如成對(duì)服裝制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有著清晰的思考——只能向品牌化和高檔化方向發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，只有真正獲得了對(duì)服裝品質(zhì)有要求的消費(fèi)者認(rèn)同，他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)才有在市場(chǎng)上追求經(jīng)營(yíng)持久化的可能。

但挑戰(zhàn)巨大。李如成清楚自己企業(yè)的軟肋：喜愛(ài)雅戈?duì)柶放频南M(fèi)者，都是與他一起成長(zhǎng)于改革開(kāi)放之后的一批社會(huì)中堅(jiān)。他們?cè)趪?guó)內(nèi)屬于中堅(jiān)的保守力量，是消費(fèi)的主力人群——這一群體，與新興的80、90后在性格和愛(ài)好上有著相當(dāng)大的差異。

雅戈?duì)柟芾韴F(tuán)隊(duì)的年輕管理者對(duì)此也有不同意見(jiàn)，受到6070后喜愛(ài)的這一品牌，未必能如李如成所愿，通過(guò)偶象傳承的方式，順利地把正裝第一品牌傳遞下去。

出于對(duì)百年企業(yè)目標(biāo)的追求，李如成對(duì)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中希望品牌年輕化的不同意見(jiàn)也相當(dāng)寬容。一段時(shí)間之前，這家寧波公司曾作出一些改變，比如通過(guò)跨界營(yíng)銷的形式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的定位，讓年輕消費(fèi)族群也能從內(nèi)心喜歡上這個(gè)品牌。

不過(guò)，這位自學(xué)成才的寧波企業(yè)家有著自己的堅(jiān)持。他堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)尚傳導(dǎo)機(jī)制，會(huì)復(fù)制歐美市場(chǎng)的傳統(tǒng)路徑——大眾會(huì)追隨各個(gè)領(lǐng)域的偶像級(jí)人物的一舉一動(dòng)，從而掀起時(shí)尚的變遷。
雖然不確定因素和爭(zhēng)議頗多，這條道路的前途依然未卜，但這位不安分的大佬，已下定決心，花更多的投入，把傳統(tǒng)上一直消費(fèi)國(guó)際品牌的那些消費(fèi)者，一個(gè)個(gè)爭(zhēng)取到這些自己的隊(duì)伍里來(lái)。
他不甘心。

這次，他已準(zhǔn)備好足夠多的彈藥。

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